DIRECTRICES ESTRATÉGICAS
NUESTRO NEGOCIO
Desarrollar servicios de consultoría e ingeniería.
Invertir y capitalizar nuestros proyectos de infraestructura.
Operar proyectos de movilidad e infraestructura.
VISIÓN
Ser una empresa de infraestructura reconocida internacionalmente,
sólida y socialmente responsable.
MISIÓN
Desarrollar soluciones innovadoras de infraestructura
que aporten valor sostenible a nuestrros clientes y
transformen positivamente el entorno.
SLOGAN
"Innovando hoy, la infraestuctura del mañana"
VALORES ORGANIZACIONALES
1.Adaptabilidad: Es la capacidad de ser flexibles ante los cambios internos y externos, aprovechándolos como oportunidades de mejora individual, grupal y organizacional.
2.Excelencia: Es el resultado de un trabajo planificado, organizado y desempeñado por la mejor gente con alto nivel de conocimientos, experiencia, liderazgo y calidad.
3.Innovación: Es la identificación, mejora e implementación de nuevos métodos, procesos, sistemas y tecnologías para ofrecer soluciones únicas y adaptadas a los desafíos actuales y futuros.
4.Integridad: Es actuar de acuerdo a los principios de verdad, de respeto a los compromisos contraídos y de honestidad consigo mismo y con los demás.
5.Orientación al cliente: Es centrarse en entender, satisfacer y anticiparse a las necesidades y expectativas de los clientes, creando relaciones sólidas y de confianza para asegurar su lealtad.
6.Responsabilidad y compromiso: Es asumir y cumplir con las obligaciones, compromisos y tareas asignadas de manera consciente y confiable.
7.Trabajo en equipo: Es la habilidad de colaborar juntos con eficiencia, armonía y solidaridad con una visión común, donde cada integrante de equipo contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo.
LINEAMIENTOS ORGANIZACIONALES
Asociados a los procesos
estratégicos, orientados al futuro
Asociados a los procesos de
negocio, orientados al cliente
Asociados a los procesos
de apoyo
Implementar un plan estratégico 2025-2030 que genere valor y sostenibilidad, involucrando a todos los miembros de la organización.
Identificar, desarrollar y posicionar nuevos productos y mercados rentables.
Identificar, desarrollar y posicionar negocios rentables relacionados con nuestro ámbito de acción.
Identificar e incorporar nuevas maneras de hacer las cosas que añada valor a nuestros clientes e incrementar la rentabilidad a los accionistas.
Incrementar nuestra presencia y participación en los mercados rentables actuales.
Conseguir proyectos grandes multianuales.
Disminuir dependencia del sector público.
Producir eficientemente los proyectos con calidad, satisfacción y posicionamiento con los clientes.
Preservar el prestigio de la empresa con una adecuada gestión de riesgos.
Integrar y manter equipos de alto rendimiento.
Eficientar la gestión de los recursos financieros con especial atención al flujo de efectivo.
Asegurar que las instituciones financieras consideren a la empresa como garantía suficiente para el otorgamiento de créditos.
Atraer y retener el mejor recurso humano.
Establecer el plan de sucesión.
Contar con tecnología que agregue valor al cliente y sostenibilidad de la empresa.
Integrar un sistema de gestión de riesgo.
TABLERO DE CONTROL
MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVAS, OBJETIVOS E INDICADORES
PERSPECTIVAS DEL TABLERO DE CONTROL
Responsable de la estrategia empresarial: MNE
LÍDER
PONDERACIÓN
CLAVE
PERSPECTIVA
MNE
15%
A
FINANCIERA
MAH/WMR
30%
MERCADO / CLIENTES
B
EGP
30%
PROCESOS
C
CEC/EGP
25%
DESARROLLO HUMANO Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
D
OBJETIVOS POR PERSPECTIVA
OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA FINANCIERA
Responsable: MNE
LÍDER
PONDERACIÓN
No.
OBJETIVO
MNE
40%
1
GENERAR UTILIDADES
MNE
60%
GENERAR VALOR
2
OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA DE MERCADO / CLIENTES
Responsable: MAH/WMR
LÍDER
PONDERACIÓN
No.
OBJETIVO
MAH/WMR
40%
3
IDENTIFICAR PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y OFRECER SOLUCIONES
INTEGRALES QUE GENEREN VALOR
MAH/WMR
60%
SER LA MEJOR OPCIÓN PARA LOS
TOMADORES DE DECISIÓN
4
OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA DE PROCESOS
Responsable: EGP
LÍDER
PONDERACIÓN
No.
OBJETIVO
MAH/WMR
50%
5
INCREMENTAR CIERRE DE VENTAS
RENTABLES
DGG/LRC
25%
CUMPLIR LOS CONTRATOS CON ALCANCES,
PLAZOS Y COSTOS ESTABLECIDOS
6
DGG/LRC
25%
IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR NECESIDADES
QUE GENEREN VALOR
7
OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CEC / EGP
LÍDER
PONDERACIÓN
No.
OBJETIVO
CEC
30%
8
TENER TALENTO COMPETENTE Y EFICIENTE
QUE CUMPLA EL PERFIL REQUERIDO
CEC
30%
TENER UN ESQUEMA DE COMPENSACIÓN,
INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTO QUE
SATISFAGAN A LOS COLABORADORES
9
EGP
40%
IMPLEMENTAR IA Y NUEVA TECNOLOGÍA
QUE CONTRIBUYA AL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
10
INDICADORES POR OBJETIVO
Perspectiva: FINANCIERA
Responsable: MNE
1. GENERAR UTILIDADES
Responsable: MNE
Perspectiva: FINANCIERA
Responsable: MNE
2. INCREMENTAR VALOR DE LA EMPRESA
Responsable: MNE
Perspectiva:
MERCADO / CLIENTES
Responsable: MAH/WMR
3. IDENTIFICAR PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y OFRECER SOLUCIONES INTEGRALES QUE GENEREN VALOR
Responsable: MAH/WMR
Perspectiva:
MERCADO / CLIENTES
Responsable: MAH/WMR
4. SER LA MEJOR OPCIÓN PARA LOS TOMADORES DE DECISIÓN
Responsable: MAH/WMR
Perspectiva:
PROCESOS
Responsable: EGP
5. INCREMENTAR CIERRE DE VENTAS RENTABLES
Responsable: MAH/WMR
Perspectiva:
PROCESOS
Responsable: EGP
6. CUMPLIR LOS CONTRATOS CON ALCANCES, PLAZOS Y COSTOS ESTABLECIDOS
Responsable: DGG/LRC
Perspectiva:
PROCESOS
Responsable: EGP
7. IDENTIFICAR SOLUCIONES NOVEDOSAS PARA INFRAESTRUCTURA QUE GENEREN VAL0R
Responsable: DGG/LRC
Perspectiva: DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CEC/EGP
8. TENER TALENTO COMPETENTE Y EFICIENTE QUE CUMPLA
EL PERFIL REQUERIDO
Responsable: CEC
Perspectiva: DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CEC/EGP
9. TENER UN ESQUEMA DE COMPENSACIÓN, INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTO QUE SATISFAGAN A LOS COLABORADORES
Responsable: CEC
10. IMPLEMENTAR IA Y NUEVA TECNOLOGÍA QUE CONTRIBUYA AL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Responsable: EGP
Perspectiva: DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CE/EGP
METAS DE INDICADORES 2025 - 2030
PROYECTOS DE MEJORA
MAPEO DE PROYECTOS DE MEJORA
DIRECTORES Y LÍDERES DE PROYECTOS DE MEJORA
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