DIRECTRICES ESTRATÉGICAS
NUESTRO NEGOCIO
Desarrollar servicios de consultoría e ingeniería.
Invertir y capitalizar nuestros proyectos de infraestructura.
Operar proyectos de movilidad e infraestructura.
VISIÓN
Ser una empresa de infraestructura reconocida internacionalmente,
sólida y socialmente responsable.
MISIÓN
Desarrollar soluciones innovadoras de infraestructura
que aporten valos sostenible a nuestrros clientes y
transformen positivamente el entorno.
SLOGAN
"Innovando hoy, la infraestuctura del mañana"
VALORES ORGANIZACIONALES
1.Adaptabilidad: Es la capacidad de ser flexibles ante los cambios internos y externos, aprovechándolos como oportunidades de mejora individual, grupal y organizacional.
2.Excelencia: Es el resultado de un trabajo planificado, organizado y desempeñado por la mejor gente con alto nivel de conocimientos, experiencia, liderazgo y calidad.
3.Innovación: Es la identificación, mejora e implementación de nuevos métodos, procesos, sistemas y tecnologías para ofrecer soluciones únicas y adaptadas a los desafíos actuales y futuros.
4.Integridad: Es actuar de acuerdo a los principios de verdad, de respeto a los compromisos contraídos y de honestidad consigo mismo y con los demás.
5.Orientación al cliente: Es centrarse en entender, satisfacer y anticiparse a las necesidades y expectativas de los clientes, creando relaciones sólidas y de confianza para asegurar su lealtad.
6.Responsabilidad y compromiso: Es asumir y cumplir con las obligaciones, compromisos y tareas asignadas de manera consciente y confiable.
7.Trabajo en equipo: Es la habilidad de colaborar juntos con eficiencia, armonía y solidaridad con una visión común, donde cada integrante de equipo contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo.
LINEAMIENTOS ORGANIZACIONALES
Asociados a los procesos
estratégicos, orientados al futuro
Asociados a los procesos de
negocio, orientados al cliente
Asociados a los procesos
de apoyo
Implementar un plan estratégico 2025-2030 que genere valor y sostenibilidad, involucrando a todos los miembros de la organización.
Identificar, desarrollar y posicionar nuevos productos y mercados rentables.
Identificar, desarrollar y posicionar negocios rentables relacionados con nuestro ámbito de acción.
Identificar e incorporar nuevas maneras de hacer las cosas que añada valor a nuestros clientes e incrementar la rentabiliaad a los accionistas.
Incrementar nuestra presencia y participación en los mercados rentables actuales.
Conseguir proyectos grandes multianuales.
Disminuir dependencia del sector público.
Producir eficientemente los proyectos con calidad, satisfacción y posicionamiento con los clientes.
Preservar el prestigio de la empresa con una adecuada gestión de riesgos.
Integrar ymanter equipos de alto rendimiento.
Eficientar la gestión de los recursos financieros con especial atención al flujo de efectivo.
Asegurar que las instituciones financierasconsideren a la empresa como garantía sufiiente para el otorgamiento de créditos
Atraer y retener el mejor recurso humano.
Establecer el plan de sucesión.
Contar con tecnología que agregue valor al cliente y sostenibilidad de la empresa.
Integrar un sistema de gestión de riesgo.
TABLERO DE CONTROL
1. Responsables
2. Ponderaciones
PERSPECTIVAS, OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS ESTRATÉGICOS
PONDERACIÓN DE LAS PERSPECTIVAS DEL TABLERO DE CONTROL
Responsable de la Estrategia Empresarial: MNE
CLAVE
A
B
C
D
Perspectivas Estratégicas
PERSPECTIVA
LÍDER
FINANCIERA
MNE
DE MERCADO / CLIENTES
MAH/WMR
DE PROCESOS
EGP
DESARROLLO HUMANO Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
CEC/EGP
PONDERACIÓN
15%
30%
30%
15%
1. Responsables
2. Ponderaciones
OBJETIVOS POR PERSPECTIVA
PONDERACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA FINANCIERA
Responsable: MNE
No.
1
2
Objetivos Estratégicos
OBJETIVO
LÍDER
GENERAR UTILIDADES
MNE
GENERAR VALOR
MAH/WMR
PONDERACIÓN
40%
60%
PONDERACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA DE MERCADO / CLIENTES
Responsable: MAH/WMR
No.
3
4
Objetivos Estratégicos
OBJETIVO
LÍDER
IDENTIFICAR PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y OFRECER SOLUCIONES
INTEGRALES QUE GENEREN VALOR
MAH/WMR
SER LA MEJOR OPCIÓN PARA LOS
TOMADORES DE DECISIÓN
MAH/WMR
PONDERACIÓN
40%
60%
PONDERACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA DE PROCESOS
Responsable: EGP
No.
5
6
7
Objetivos Estratégicos
OBJETIVO
LÍDER
INCREMENTAR CIERRE DE VENTAS
RENTABLES
MAH/WMR
CUMPLIR LOS CONTRATOS CON ALCANCES,
PLAZOS Y COSTOS ESTABLECIDOS
DGG/LRC
IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR NECESIDADES
QUE GENEREN VALOR
DGG/LRC
PONDERACIÓN
50%
25%
25%
No.
8
9
10
Objetivos Estratégicos
OBJETIVO
LÍDER
TENER TALENTO COMPETENTE Y EFICIENTE
QUE CUMPLA EL PERFIL REQUERIDO
MAH/WMR
TENER UN ESQUEMA DE COMPENSACIÓN,
INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTO QUE
SATISFAGAN A LOS COLABORADORES
CEC
IMPLEMENTAR IA Y NUEVA TECNOLOGÍA
QUE CONTRIBUYA AL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
EGP
PONDERACIÓN
30%
30%
40%
PONDERACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PERSPECTIVA DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CEC / EGP
1. Responsables
2. Metas
3. Ponderaciones
INDICADORES POR OBJETIVO
Perspectiva: FINANCIERA
Responsable: MNE
1. GENERAR UTILIDADES
Responsable: MNE
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: FINANCIERA
Responsable: MNE
2. INCREMENTAR VALOR DE LA EMPRESA
Responsable: MNE
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE MERCADO / CLIENTES
Responsable: MAH/WMR
3. IDENTIFICAR PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y OFRECER SOLUCIONES INTEGRALES QUE GENEREN VALOR
Responsable: MAH/WMR
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE MERCADO / CLIENTES
Responsable: MAH/WMR
4. SER LA MEJOR OPCIÓN PARA LOS TOMADORES DE DECISIÓN
Responsable: MAH/WMR
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE PROCESOS
Responsable: EGP
5. INCREMENTAR CIERRE DE VENTAS RENTABLES
Responsable: MAH/WMR
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE PROCESOS
Responsable: EGP
6. CUMPLIR LOS CONTRATOS CON ALCANCES, PLAZOS Y COSTOS ESTABLECIDOS
Responsable: DGG/LRC
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE PROCESOS
Responsable: EGP
7. IDENTIFICAR SOLUCIONES NOVEDOSAS PARA INFRAESTRUCTURA QUE GENEREN VAL0R
Responsable: DGG/LRC
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CE/EGP
8. TENER TALENTO COMPETENTE Y EFICIENTE QUE CUMPLA
EL PERFIL REQUERIDO
Responsable: CEC
Indicadores Estratégicos
Perspectiva: DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CE/EGP
9. TENER UN ESQUEMA DE COMPENSACIÓN, INCENTIVOS Y RECONOCIMIENTO QUE SATISFAGAN A LOS COLABORADORES
Responsable: CEC
Indicadores Estratégicos
10. IMPLEMENTAR IA Y NUEVA TECNOLOGÍA QUE CONTRIBUYA AL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Responsable: EGP
Perspectiva: DE DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Responsable: CE/EGP
Indicadores Estratégicos
METAS DE INDICADORES 2025 - 2030
PROYECTOS DE MEJORA
1. Responsables
2. Ponderaciones
PROYECTOS DE MEJORA 2025-2030
1. IMPLEMENTAR LA REESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA PARA ADAPTARSE A LAS NUEVAS
CONDICIONES DEL MERCADO Y MEJORAR SU RENDIMIENTO FINANCIERO.
2. GENERAR UNA ESTRUCTURA DE CRÉDITOS INDEPENDIENTE A LOS SOCIOS.
3. GENERAR LOS FONDOS SUFICIENTES PARA IMPLEMENTAR PROYECTOS DE INVERSIÓN.
4. DEFINIR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES QUE MAXIMICE LAS
VENTAS Y MINIMICE LOS RIESGOS EMPRESARIALES.
5. DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ALIANZAS PARA LA CONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE
NUEVOS NEGOCIOS.
6. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE INTELIGENCIA DE MERCADO.
7. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DE RED DE CONTACTOS DE ALTO NIVEL.
8. ESTABLECER EL PLAN DE MARKETING CORPORATIVO QUE POSICIONE A GRUPO CAL Y MAYOR
COMO REFERENTE DE LA INDUSTRIA.
9. DESARROLLAR UN SISTEMA QUE ATIENDA LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIDAD,
SOSTENIBILIDAD, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN.
10. DESARROLLAR UN SISTEMA PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS CON
ESPECIAL ATENCIÓN A LOS INGRESOS, COSTOS, GASTOS, RENTABILIDAD Y RIESGOS.
11. IMPLEMENTAR EL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE TALENTO HUMANO.
12. IDENTIFICAR E IMPLEMENTAR NOVEDOSAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS Y METODOLOGÍAS
QUE OPTIMICEN LOS PROCESOS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Mapeo de Proyectos de Mejora
Programas de trabajo con actividades
Ponderaciones y responsables
MAPA DE PROYECTOS DE MEJORA
MATRIZ DE CONTRIBUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE MEJORA
A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MÁS BENEFICIADOS
POR LOS PROYECTOS DE MEJORA
DIRECTORES Y LÍDERES DE PROYECTOS DE MEJORA
Responsables
Actividades generales a desarrollar
Fecha de inicio
Fecha de realización
Presupuesto
PROGRAMAS DE TRABAJO POR PROYECTO DE MEJORA
En desarrollo
"Innovando hoy, la infraestuctura del mañana"
Primer Pilrar
Segundo Pilar
Tercer Pilar
Planeación Estratégica 2025-2030
"Innovando hoy, la infraestuctura del mañana"
